Christina Semar

Geschäftsführerin

Zahlen verstehen. Zusammenhänge erkennen. Steuerung wirksam machen

Gutes Controlling endet nicht beim Reporting. Es beginnt dort, wo aus Zahlen bessere Entscheidungen entstehen.

Christina Semar verbindet analytische Tiefe mit einem ausgeprägten Verständnis dafür, wie Krankenhäuser tatsächlich funktionieren. Seit mehr als 15 Jahren beschäftigt sie sich mit der wirtschaftlichen Steuerung von Gesundheitseinrichtungen – vom Benchmarking einzelner Kliniken über Regional- und Konzerncontrolling bis hin zur strategischen Beratung.

Krankenhaussteuerung aus unterschiedlichen Perspektiven

Ihre berufliche Laufbahn ist eng mit dem Gesundheitswesen verbunden. Nach dem Studium führte sie ihr Weg zunächst in das Krankenhauscontrolling. Sie arbeitete bei einem großen privaten Klinikträger zunächst im Kompetenzcenter Benchmarking, anschließend als Regionalcontrollerin und später über viele Jahre im Konzerncontrolling.

Dabei lag ihr Fokus unter anderem auf Monats-, Quartals- und Mehrjahresplanung, InEK-Analysen, Deckungsbeitragsrechnung, Einführung und Weiterentwicklung von SAP CO sowie Reporting und Ergebnissteuerung.

Christina Semar betrachtet Controlling nicht als reine Zahlenfunktion. Entscheidend ist für sie, Zusammenhänge sichtbar zu machen.

Wie entwickeln sich Leistung und Erlöse? Passt der Personaleinsatz zur tatsächlichen Leistung? Welche Kostenstrukturen verändern sich? Wo entstehen Ergebnisabweichungen? Und welche dieser Entwicklungen kann das Management tatsächlich beeinflussen?

Vom Reporting zur Steuerung

Viele Krankenhäuser verfügen heute über eine große Zahl an Berichten und Kennzahlen. Trotzdem fehlt Führungskräften häufig die entscheidende Transparenz darüber, warum sich Ergebnisse verändern und wie aus den Zahlen Maßnahmen herzuleiten sind.

Christina Semars Anspruch ist deshalb, Controlling so zu gestalten, dass aus Informationen konkrete Steuerungsimpulse entstehen. Dabei verbindet sie insbesondere Leistung, Erlöse, Personal, Sachkosten, Strukturen und Ergebnisse.

Klarheit vor Komplexität

Ihr Beratungsansatz ist analytisch, strukturiert und gleichzeitig sehr praxisorientiert. Sie steht für Controllingstrukturen, die nicht zusätzliche Komplexität erzeugen, sondern Führung erleichtern.

Dazu gehört auch, komplexe Analysen so aufzubereiten, dass sie für Management und operative Verantwortliche verständlich und handlungsrelevant werden.