Porträt von Sven Röming

Sven Röming

Geschäftsführer

Krankenhaussteuerung mit Erfahrung und Weitblick

Zahlen sind für Sven Röming kein Selbstzweck. Entscheidend ist, was sie über ein Krankenhaus erzählen – und welche Entscheidungen sich daraus ableiten lassen.

Seit mehr als 25 Jahren beschäftigt sich Sven Röming mit der wirtschaftlichen Steuerung von Krankenhäusern. Dabei kennt er das Gesundheitswesen aus unterschiedlichen Perspektiven: aus dem operativen Klinikcontrolling, aus der Konzernsteuerung eines großen privaten Klinikträgers und aus der Beratung von Krankenhäusern.

Seine Laufbahn führte ihn vom Controlling eines Herzzentrums über das konzernweite Benchmarking bis in die Verantwortung für Konzerncontrolling und Risikomanagement eines großen Krankenhauskonzerns. Diese Erfahrung prägt bis heute seinen Blick auf Krankenhäuser: Nicht einzelne Kennzahlen entscheiden über wirtschaftlichen Erfolg, sondern das Zusammenspiel von Leistung, Erlösen, Kosten, Personal, Kapazitäten und Prozessen.

Komplexität verständlich machen

Sven Röming arbeitet mit Leidenschaft daran, komplexe wirtschaftliche Zusammenhänge so aufzubereiten, dass daraus konkrete Entscheidungen entstehen können.

Sein Anspruch ist daher nicht, Krankenhäuser mit immer mehr Kennzahlen und Reports zu versorgen. Vielmehr geht es darum, die wirklich relevanten Ergebnistreiber sichtbar zu machen.

Wo entstehen Abweichungen? Was verursacht sie? Welche Faktoren können tatsächlich beeinflusst werden – und wo muss das Management zuerst ansetzen?

Genau an dieser Stelle verbindet er analytische Tiefe mit einem sehr pragmatischen Verständnis von Krankenhausmanagement.

Vom Controlling zur Unternehmenssteuerung

Für Sven Röming ist modernes Krankenhauscontrolling weit mehr als die Betrachtung von Plan-Ist-Abweichungen. Es schafft Transparenz über Zusammenhänge und ermöglicht es dem Management, auch unter schwierigen Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben. Dies gilt insbesondere angesichts von Krankenhausreform, steigendem Kostendruck und zunehmenden Anforderungen an die wirtschaftliche Steuerung.